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對專案管理軟體工具的正確認知回想十年前我剛自美返台投入專案管理教學工作之初,對台灣在此專業領域之教學與發展上的瞭解還十分陌生且與需要時間去摸索。而當時我只知道在美國有哪些這方面知名的書籍可作為研究所的教課書,台灣也僅有極少數大學、研究所能開此課程,卻不曉得有甚麼本地出版的專業書籍可列為中文的參考書。我在研究所上的第一天課即要求我的學生上網蒐尋坊間有那些與專案管理相關的中文書籍並至少提出一本他們澎湖民宿認為可值得閱讀的輔助教材。第二次上課時,我的學生共提出近二十本書名,當時讓我驚訝與氣結的是他們所能找到的幾乎都是〝XX專案軟體工具操作手冊〞,而未發現像樣的知識性書籍,我也因此把尋找第二本書的想法暫時作罷(這也是促使我後來翻譯引進PMBOK Guide- 1996, 2000, 2004等版本的動機之一)。此外,當時有若干學生就詢問我的課程Syllabus中為什麼只有一、兩堂「軟體工具」教學,其中一位學生甚至說〝我以為『專案管理』課花蓮民宿只是在教軟體工具的操作〞。時過境遷,台灣目前專案管理知識的發展、學習以及證照推動上已不再是「沙漠」。書籍方面就有百來本任您選擇(我個人就曾為不同出版社所翻的五本膾炙人口的書寫過序,與其他四位專家合著的「專案管理基礎知識與應用實務」也已廣泛被各大學、研究所當為指定教課書,並已銷售了12,000本,而接近正體中文PMBOK Guide迄今的銷售量)。既使如此,台灣企業界與政府機關對專案管理軟體工具的使用仍存有若干錯看房子誤與兩極化的看法。第一種錯誤是認為「只要使用一種好的專案管理軟體工具就能把專案工作做好」;第二種則是第一種的極端-「完全不需使用或未曾考慮需要使用專案軟體工具於專案工作上」。曾有一位企業主在耗資百萬購置某專案管理軟體系統卻發現無法符合其期望而氣急敗壞地請我們顧問團隊提供協助診斷與解決,我們的顧問去拜訪了這家位於中部地區屬於精密製造業的公司及該業主,得知其員工除曾學習該軟體工具的使用外,絕大多數土地買賣均未曾接受過專案管理專業知識技術方面的訓練(而賣這家公司軟體系統廠商的銷售及系統建置的工程人員亦是如此)。當我們的顧問提出「軟體只是協助專案執行的一種應用工具而已,若沒有專案管理知識作基礎,就無法正確有效地使用任何好的軟體而發揮其功能的真正價值」時,該業主的反應則是〝『專案管理』不就只是一套軟體工具嗎?只要能協助我們的員工如何善用這套工具在專案上不就好了嗎?〞可惜在無法說服該業主讓員工接受專案永慶房屋管理知識訓練與建立制度與流程及標準化文件等建議,顧問們也只有放棄了。當然,專案管理軟體工具是專案管理系統中的一環,所有發展該軟體工具的公司都會盡其所能將現代專案管理的知識、技術與方法論設計於軟體工具中,讓使用者能輕鬆自在藉該軟體之使用進行專案的規劃、執行與控管,並製作各相關重要的圖表等來提昇專案成效,並取代傳統均靠人工來管理專案的方式,及降低人為估算、計劃與執行上所可能產生的疏失。根據PMI總會的住商房屋調查,〝在美國約有80%的組織至少使用一種專業的專案管理軟體〞。在台灣我們雖然沒有正式的統計分析,但根據我個人在這十年來在兩岸三地到過上百家企業與教過超過一萬名學員的經驗,及在課堂上隨機所作的非正式的統計與判斷-〝整個大中華區的企業與政府單位使用該軟體工具的比例相對的低很多,可能連20%都不到〞。其原因不外乎是大多數人對專案管理軟體工具的不瞭解,而就算是廠商不斷地免費舉辦產品說明會,若當銷售者本身都太平洋房屋無法清楚以專案管理正確的知識與思維來介紹其產品時,且又當其是面對目前台灣眾多擁有PMP證照者的時候,這種純粹以推銷產品而未能結合知識性介紹的作法是不易激發潛在購買者使用該產品的欲望。我認為「把專案管理軟體工具當成為專案管理的全部」固然是一種錯誤;而「完全輕忽專案管理使用的重要性」卻是更嚴重的錯誤。而前者的錯誤在專案管理知識已普遍被接受後已越來越不是問題了。然而,如何使企業與政府的專案管理專業單位願東森房屋意使用軟體工具而可協助專案能更有效的完成則是軟體廠商的責任(當然,其設計發展人員、業務人員與其主管本身要能跟上專案管理知識的發展,及最好也能有相關證照)。今後,本會在不涉及「利益衝突」情況及在能推廣專案管理知識與工具發展的基本原則下,可考慮安排相關的「軟體使用研討會」,以改善與提昇國人對此方面的認知。(後紀:本會於2008/4/24日所舉辦的由Steven Law先生所主講的〝The Next Generation Project 21世紀房屋仲介Management Information System〞講座,在報名極為踴躍情況下又加開一場而共吸引了共150餘位與會者的熱烈迴響。可見,講者本身若具備豐富專業知識與經驗而能以傳達知識為主產品介紹為輔的方式來進行講座是可獲得觀眾的青睞而可進而達成其產品行銷之目的。)2008/4/28刊載於 http://www.pmi.org.tw/e-letter/23/23.htm

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90%的病自己會好 作室內設計者:岡本裕-日本腦外科裝潢醫生 高血壓、糖室內裝潢尿病、高血脂、膽固醇室內設計過高、肥胖、痛風、便裝潢祕、胃潰瘍、頭痛、腰室內裝潢痛、過敏、失眠、自律設計裝潢神經失調……這些佔門系統傢俱診百分之九十的病,實系統家具際上不必吃藥就會好,景觀設計你能想像嗎?

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死過一百次的生還者~~功夫皇帝 李連杰!!好像是在一次電話採訪中,一個記者曾經問過我一個很好玩的問題:李連杰,你這些年都是一帆風順,你是怎麼變得這麼強大的呢?這位記者,採訪我之前肯定沒做過認真的準備。首先,我從來不是一帆風順,我在朋友中有個外號,叫「死過一百次的澎湖民宿生還者」。從小我父親就過世了,家境實在太差,只好加入武術隊,靠每個月微薄的補貼養活全家;11歲開始我連續5次拿到全國武術比賽冠軍,18歲拍了《少林寺》一夜成名,但立馬,第二年我就摔斷了腿,差點成為廢人;好不容易等到《黃飛鴻》系列電影大賣,我的經紀人又遭黑道槍殺,情趣用品事業再次陷入低谷......這些都不說,2004年印尼海嘯時,我差點妻離子散命喪異地,當洪水就在你眼前肆虐時,那種內心的驚恐與不捨,又有多少人面對過呢?也可以理解,問這個問題的人估計從來都只是在電影中瞭解我,覺得我就是電影中那些硬漢,身懷絕技,從精神到肉體都是天生的強澎湖民宿大.事實上,我只是一個血肉做成的普通人,甚至,我比很多人還脆弱,有一段時間,我天天想著出家當和尚。但是,少林寺的一位高僧卻不同意我這樣做,因為出家並不能從根本上解決問題佛家還講究入世修行呢!後來,我去好萊塢發展時,他要我記住一句話:一切困難都是為了幫自己變得花蓮民宿更強大!這話聽起來實在不像是什麼祝福。果然,到了好萊塢,事情並不順利,雖然台灣老闆楊登魁花了上億元幫我打造形象,創造機會,但傲慢的好萊塢並不肯接納我這個身高才170CM的華人。我忍著,直到一次在片場,導演把劇本摔到我臉上,冷冷地問我:你是不是不懂英文,所以劇本沒看房子看懂?那個晚上,我打電話給那位高僧。他淡淡地說:這些年你吃了不少苦頭,但回過頭來想一想,是現在的你強大,還是過去的你強大?我一愣,想著自己這半生的經歷,的確,那些困難現在看起來都不值一提了,可當時,又何嘗不是逼得自己無路可逃?可見,困難的確在讓我變得強大,至土地買賣少,讓我的承受能力越來越強!從那以後,我不再懼怕任何困境,對困境內外甚至抱著一種「歡迎」的態度。朋友都說我瘋魔了,但我心裡知道,這不過是在困難中修煉自己。這兩年,我對武術之道越來越有想法,很想和觀眾分享這種想法,於是,我請人編寫了宣揚和平的電影《西藏武僧在紐永慶房屋約》。很多片商對名字很感興趣,但一看劇本就都不肯投資,因為裡面的武打場面太少了,不夠商業化。到哪裡去找投資商?每晚這個問題都折磨得我無法入睡,實在沒辦法了,我找到法國的著名導演呂克貝松,想自掏腰包自己拍。拍完後,我看電影前90分鐘十分精彩脫俗,但後30分鐘就落入住商房屋了武打片的俗套,就要求改結尾,別人都覺得我瘋了,改結尾是自殺行為,會讓票房一落千丈。呂克貝松也十分驚奇地問我:「你真想得罪你所有的觀眾嗎?」我笑著說:「那就試一次吧。」事實是,電影還沒有公開放映,就受到了不少電影專家和媒體的關注,慢慢地,隨著《霍元甲》的再度太平洋房屋追擊,大家也開始知道:哦,原來李連杰並不是一個武打機器,他也是有自己想法的;中華武術除了實用外,裡面還有博大精深的東西啊!這就是我的目的。 既要表達內心、又要保證票房,的確是一件太困難的事,但我知道,困境總會過去,而經歷困境的人,卻在這個過程中變得更樂觀、更東森房屋有力量。~~

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校服妹〝豚豚〞 學生仙負債整合女下凡來電你正妹都介資產管理公司紹不完),今天為大家介支票貼現紹的是在大陸可與奶茶小額信貸妹 章澤天 分庭抗禮的個人信貸校服妹 潘雨婷(豚豚),信用貸款她跟奶茶妹之間的新聞房屋二胎有多屌…大概就跟現在房屋貸款南北韓關係一樣緊張吧代償!▼先來回顧一下奶茶信用卡代償妹 章澤天

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