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　　紅網衡陽站12月22日訊（分站記者 梁銓顯）今年以來，耒陽市為充分調動鄉、村兩級幹部的工作積極性，營造想幹事、能幹事、乾成事的工作氛圍，在鄉、村兩級推行“五子”工作法，實現了用制度管權管事管人，在實踐中探索和完善了一套鄉、村幹部目標管理考評辦法，收到了較好效果。
　　今年年初，鄉政府根據耒陽市的工作安排，結合自身實際，確立本鄉鎮全年工作目標，並將各項工作任務細化分解到各片(線)，各片(線)再將工作任務逐一明確到崗、責任到人。在此基礎上，按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，研究提出對鄉、村兩級幹部的季度考評方案和年度考評方案，確定總盤子，實行一套考核方案同步考核管理鄉、村兩套人馬。
　　大義鄉一個在鄉鎮工作多年的老同志，又是本鄉人，因自己曾擔任過多年的村支部書記，自認為工作能力強，平時和其他機關幹部很難共事，結果在競選片長時落選，被歇崗半年。其本人感到很失面子，通過幾個月的自我反省，徹底改變了以往的為人風格和工作風格，同時也為全體機關幹部職工上了一堂生動的愛崗敬業教育課，目前，全體機關幹部職工競爭意識空前高漲，工作潛能充分激發。
　　在幹部目標考評中，對各項工作考核總分排名在全鄉鎮前5名的村，村幹部季度津補貼上浮20%，排名在全鄉後5名的村，村幹部季度津補貼下浮20%。2013年一季度，大義鄉合建村因計生工作排名倒數第一，受到全市通報批評，根據考核辦法，鄉黨委對該村支書進行了誡勉談話，對分管副職作出了就地免職的處理意見，對駐村幹部取消了該季度所有津補貼並作待崗處理，對駐片片長、副片長各處罰500元，對計生主管領導調整了工作崗位。
　　實行目標管理考評以來，耒陽市36個鄉鎮辦事處的鄉、村兩級幹部的作風切實得到轉變，各項工作基本實現了片(線)為主和村為主，幹部工作激情高漲，工作效率明顯提升，推動了各項工作順利開展。　　（原標題：改革進行時：耒陽鄉村幹部目標管理考評顯實效）