紅網衡陽站12月22日訊(分站記者 梁銓顯)今年以來,耒陽市為充分調動鄉、村兩級幹部的工作積極性,營造想幹事、能幹事、乾成事的工作氛圍,在鄉、村兩級推行“五子”工作法,實現了用制度管權管事管人,在實踐中探索和完善了一套鄉、村幹部目標管理考評辦法,收到了較好效果。
  今年年初,鄉政府根據耒陽市的工作安排,結合自身實際,確立本鄉鎮全年工作目標,並將各項工作任務細化分解到各片(線),各片(線)再將工作任務逐一明確到崗、責任到人。在此基礎上,按照“集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定”的原則,研究提出對鄉、村兩級幹部的季度考評方案和年度考評方案,確定總盤子,實行一套考核方案同步考核管理鄉、村兩套人馬。
  大義鄉一個在鄉鎮工作多年的老同志,又是本鄉人,因自己曾擔任過多年的村支部書記,自認為工作能力強,平時和其他機關幹部很難共事,結果在競選片長時落選,被歇崗半年。其本人感到很失面子,通過幾個月的自我反省,徹底改變了以往的為人風格和工作風格,同時也為全體機關幹部職工上了一堂生動的愛崗敬業教育課,目前,全體機關幹部職工競爭意識空前高漲,工作潛能充分激發。
  在幹部目標考評中,對各項工作考核總分排名在全鄉鎮前5名的村,村幹部季度津補貼上浮20%,排名在全鄉後5名的村,村幹部季度津補貼下浮20%。2013年一季度,大義鄉合建村因計生工作排名倒數第一,受到全市通報批評,根據考核辦法,鄉黨委對該村支書進行了誡勉談話,對分管副職作出了就地免職的處理意見,對駐村幹部取消了該季度所有津補貼並作待崗處理,對駐片片長、副片長各處罰500元,對計生主管領導調整了工作崗位。
  實行目標管理考評以來,耒陽市36個鄉鎮辦事處的鄉、村兩級幹部的作風切實得到轉變,各項工作基本實現了片(線)為主和村為主,幹部工作激情高漲,工作效率明顯提升,推動了各項工作順利開展。  (原標題:改革進行時:耒陽鄉村幹部目標管理考評顯實效)
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